【泰能天然气公司市场发展分公司党支部】驱动转型引擎 绘就发展“红色风景线” ——“四个三”党建引领创效发展

天然气公司市场发展分公司党支部紧紧围绕集团“创新开拓、转型提质”工作主题，积极探索党建与业务融合新路径，创新打造“党建业务三同步、责任业绩三晾晒、安全服务三促进、集体力量三提升”的“四个三”特色党建融合体系，把党建引领贯穿燃气保供、安全生产、市场经营、民生服务全过程，以红色引擎破解业务堵点，实现党建工作与中心工作同频共振、双向赋能。

党建业务三同步  锚定融合主线

支部坚持业务推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里，构建全流程嵌入式党建工作模式。一是立项同步建队伍。面对“瓶改管”工作推进遇冷，组建“党员攻坚先锋队”，实行党员分片包干，完成辖区3027户液化气商户全覆盖摸排，开展农贸市场上门政策宣讲，剖析安全风险，成功打破项目推进僵局。二是攻坚同步亮身份。推行党员挂牌攻坚，发挥头雁示范效应。辖区老字号商户“老三炒面”初期抵触改造，党员项文革多次上门纾疑解惑，3天完成全部施工改造，将重点难点对象转化为政策宣传标杆。三是收尾同步验成色。以五项100%管控标准开展闭环验收，逐项销号复核，严把工程质量关口，实现改造一户、达标一户、放心一户。

责任业绩三晾晒  树牢争先标杆

以“亮身份、亮责任、亮实绩”为抓手，把党员先锋作用转化为可视化攻坚成效。一是亮身份践初心。推动党员下沉服务一线，闭环解决群众、商户急难诉求120余件；全国两会期间，党员主动对接八大关重点酒店，全面排查用气隐患，筑牢重点场所安全防线。二是亮责任强闭环。健全10余项安全生产管理制度，压实全员岗位职责，从严规范第三方施工及作业审批，实现全流程权责明晰、全程留痕、闭环管控。三是亮实绩促赶超。建立月度指标晾晒、攻坚之星评选机制，量化考核经营、安全、服务指标，营造比学赶超、争先进位的干事氛围。

安全服务三促进  靶向破解堵点

聚焦市场拓展、安全管控、客户服务三大行业痛点，党建赋能精准破局。一是促项目攻坚，激活市场增量。依托线上平台与岗位协同机制精准拓客，稳固辖区燃气市场基本盘，把攻坚难点转化为经营增长点。二是促安全提质，深化数智转型。由团员青年骨干牵头，历时三个月搭建数字化管控平台，依托AI技术赋能风险研判，全年识别处置异常工况260起，作业管控效率提升近5倍，推动安全管理从“人防”向“技防”迭代升级。三是促服务升级，拓宽服务载体。打破传统单线服务模式，常态化开展企业开放日、客户共建交流会，推行前置化暖心服务，拉近政企服务距离。

集体力量三提升  夯实红色根基

坚持党建强队伍、党建聚合力，筑牢基层战斗堡垒。一是提升堡垒战斗力。严格落实一岗双责，构建党员带头、一线攻坚、全程兜底的标准化工作格局，持续强化支部在急难险重任务中的组织动员能力，推动党员在关键岗位、重点环节中冲锋在前，确保各项工作指令畅通、执行有力。二是提升先锋引领力。搭建党员创新创优平台，年内2名党员获评集团先锋岗，1篇专业论文斩获全国行业二等奖，充分发挥先进典型辐射带动作用，通过经验分享、结对帮带等形式，将个体优势转化为团队整体能力，持续激发全员干事创业内生动力。三是提升群众满意度。推行“服务管家”前置服务，落地智能表便民指引、社区志愿服务等暖心举措，以群众需求为导向不断优化服务供给方式，变被动响应为主动感知，让服务更有预见性、更具亲和力，持续提升群众用气服务体验。

体系化党建赋能推动各项业务指标全线飘红，阵地示范成效显著：市场经营量效齐增，全年发展工商用户952户，指标完成率101%；完成瓶改管改造271户，专项回款53.8万元。安全管控精准高效，居民入户安检率98.83%，隐患整改闭环率100%；依托AI智能核查查处偷盗气6起，筑牢全域燃气安全防线。民生服务口碑彰显，开展燃气安全进社区活动20场，服务群众1490余人次；自编安全短剧《守住烟火气》刊发人民网，斩获青岛国资系统奖项；全年收获群众商户致谢锦旗7面。团队建设成果丰硕，所辖班组获评集团安全生产先进团队，党建示范品牌效应持续放大。

旗帜领航明方向，党建赋能启新程。下一步，市场发展分公司党支部将持续迭代升级“四个三”党建示范阵地体系，紧扣集团“三位一体”可持续发展总体布局，践行“实、新、快、严”的工作作风。聚焦气电协同、增值业务、数智管控三大方向精准发力，持续放大党建引领聚合效能，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建护航燃气事业高质量发展，为集团改革转型贡献基层红色力量。