【青岛能源集团有限公司教育培训中心党支部】党建引领强基创效 资源共享赋能发展 ——“强基创效盘活教学资源，训践融合塑强能力提升”党建引领突破成果

一、以课程为纽带，推动培训工作从“保障内训”向“内外共享”跃升

培训中心党支部紧扣集团“三位一体”可持续发展总体布局与年度“强基创效 改革发展”工作主题，立足培训主责，在保质完成“每月一课”、非供热季“每周一学”“部长讲堂”及各类定制培训任务的基础上，聚焦党建与业务深度融合，启动实施“强基创效盘活教学资源，训践融合塑强能力提升”创新突破项目。

坚持党建引领、资源盘活、降本增效、赋能共享的思路，以优质课程资源盘活为突破口，通过零成本嫁接外部精品课程、特色化输出内部自研课程，打通与兄弟单位、职能部门、社区、学校的资源共享渠道，推动优质培训资源高效流动。在赋能员工成长的同时，主动延伸服务社会的价值链条，践行“人企共荣 社企共生 诚信共赢 生态共美”的理念，让资源共享更有温度、服务赋能更有厚度、国企担当更有力度。

二、支部领题攻坚、党群联创共研，打出“引进来+送出去”双向赋能组合拳

（一）支部牵头聚合力，党建联动凝聚攻坚合力

坚持党建引领业务发展，支部书记担任课题小组组长，带领4名非党员确定突破课题，牵头谋划项目总体思路、明确攻坚方向、统筹推进节奏，全程把关项目关键环节、协调破解难点堵点，明确外部课程“零成本导入”、内部课程“跨场景输出”攻坚方向。通过“群众提议—支部把关—骨干落实”工作机制，推动非党员在资源对接、服务输出中牵头扛责，充分凝聚群众智慧与力量，切实将党建优势转化为项目发展优势。

（二）双向赋能拓边界，全域盘活教学资源存量

精准“引进来”丰富学习生态，由党支部书记亲自对接高校、专业机构资源，推动以合作置换、公益支持等模式，零采购引入健康关怀、资本运作、业财融合等领域外部精品课程13场，参训364人次，既快速扩充集团培训课程体系，匹配员工差异化学习需求，又在项目实操中锻炼骨干队伍，达成“引课育人、练兵成才”的双重效果。

用心“送出去”延展服务价值，在党支部推动下，发挥自研课程优势，把培训服务延伸到兄弟单位、社区和学校，利用主题党日为兄弟单位定制《贝尔宾团队建设》等管理课程，通过“双报到”活动走进社区开展燃热安全常识宣讲，联手学校举办“探秘能源，点亮未来”科普活动，全年累计实施服务9场，惠及332人，实现培训资源跨组织、跨领域、跨场景流动，在服务社会中诠释党建引领、赋能民生的责任担当。同步推动线上平台与线下场地双盘活，线上依托“青能E学”等平台，党支部通过收集开展的各类培训课件，持续丰富课程资源、扩充共享内容；线下带头梳理场地运营标准，推进教学场地对外租赁服务21场次。

三、党建聚合力让资源活起来，队伍强起来，服务亮起来

（一）党建领航强根基，支部战力与队伍能力同步提升

把“提质增效”要求和“过紧日子”的意识转化成“资源盘活、融合赋能、服务延伸”的具体实践，党支部凝聚力和团队执行力显著提升，实干创效工作导向更加鲜明。丰富课程供给赋能员工成长，项目全过程实战历练，倒逼中心业务骨干在课程对接、复盘优化中锻炼统筹协调、专业研判等能力，助推业务工作与队伍成长同频共进。

（二）资源统筹提质效，降本成果与服务价值双向扩容

坚持向内挖潜、向外借力，在党支部推进下，通过0成本引入外部优质课程，全年节省培训费用6.3万元；场地租赁增收1.18万元。依托线上平台扩容线下资源盘活模式，有效激活各类资源，构建低成本、可持续、高质量的培训工作运行新模式。依托自研特色课程开展服务输出，持续深化与兄弟单位协同共建、社企便民服务、校企共育联动，打破传统培训工作“对内闭环”的模式，构建起对内赋能提质、对外服务增效、内外共享共赢的培训工作新格局。

培训中心锚定资源盘活与能力提升方向发力，以课程资源盘活为载体、以党建引领为保障、以赋能发展为目标，顺利推动培训工作从“保内训”到“内外双循环”的转变。通过内挖外拓盘活教学资源、线上线下推动课程共享、多元联动延伸服务触角，切实把党建优势转化为业务发展实效。在资源共享中提升员工能力，在社会服务中践行“用心专注 温暖到家”理念，展现培训中心立足岗位实干担当、立足主业守正创新、立足大局履职尽责的工作作风。下一步，培训中心将持续推动党建业务深度融合、同向发力，打造可稳定输出的特色课程，推动资源下沉一线，深化党群共研机制，在共享赋能中锻炼骨干队伍，深挖内部资源潜力、融合共享师资力量，持续放大协同效能，以培训质效提升，服务集团高质量发展大局。