【青岛能源华润燃气有限公司胶州分公司党支部】党建引领促转型 靶向攻坚破瓶颈 ——以“三同步”工作法赋能工业综合能源管家实践

       燃气公司胶州分公司党支部面对市场变革、业务转型、能力升级的多重考验，锚定集团“三位一体”可持续发展总体布局，立足上合示范区区位优势与本土服务优势，将民用户燃气服务管家模式主动向工业用户延伸，探索出思想、人才、服务“三同步”工作法，成功开发元泉光储项目，以红色党建引擎破解转型发展难题。

      一、向新而行，以党建引领解锁综合能源服务新范式

元泉食品是公司辖区内一家大型食品加工企业，冷链仓储等环节能耗集中、用能结构复杂。企业布局光伏项目后，长期面临余电消纳不足等痛点，缺乏专业的综合能源优化方案。支部立足市场需求与企业发展痛点，由党支部书记牵头，组建专项党员突击队，党员骨干带头驻点调研，精准识别用能短板，量身定制“光伏+储能”多能协同解决方案。逐项测算负荷曲线与储能配比，推动项目从单一光伏向“源网荷储”多能协同综合供能模式转型，获得企业高度认可。

      二、向难而进，以“三同步”全程护航项目落地

项目实施过程中，遇转型信心不足、专业能力欠缺、服务模式滞后三大难题，支部创新“三同步”工作法主导项目落地见效。

   （一）攻坚破局与思想铸魂同步推进，提振全员转型底气

支部以思想建设为切入点，破除团队固有思维定式，围绕该项目的市场前景、盈利模式开展“全员大讨论”，通过头脑风暴形式集思广益梳理业务痛点、挖掘合作切入点、细化落地实施路径，实现全员思想同频、目标同向、行动同步；依托国企优势平台，为主业敲门增信赋能，打通厂企沟通渠道，夯实项目合作基础。同时，支部党员骨干带头认领项目攻坚任务，主动对接厂区勘察、方案对接、手续办理等重难点工作，以党员带头干、全员跟着干的实战氛围，打消团队畏难情绪。

   （二）业务升级与能力提优同步落地，筑牢一线攻坚底气

支部以队伍建设为核心，搭建全方位能力提升体系，适配新业态发展需求。依托党员骨干力量组建专项党员突击队，常态化开展光伏、储能、绿色低碳等新能源专业培训，前往同类企业对标学习先进经验。推行党员师徒结对机制，一对一跟踪培养，以老带新传承一线攻坚经验，以优促新激发青年创新活力，精准培育精业务、通技术、善运营的复合型人才，推动一批骨干在项目中历练成才。

   （三）服务提质与价值再造同步见效，做实综合能源服务

项目落地后，支部延伸服务链条，党员突击队化身综合能源管家，常态化入驻厂区，摸排企业生产用能规律、分析发电数据、梳理用能痛点，开展项目后评价、定制节能方案，进一步降低企业用能成本。支部通过精细化、全周期的管家式服务，推进既有用户二次开发，实现了向主动运维的转变，为存量增值打通高效路径。

       三、向实而为，以项目成效检验党建融合成果

依托支部“三同步”工作法全程赋能，以党建引领铸牢思想根基、建强专业队伍，推动项目落地、运营、增值全链条提质。

   （一）党建赋能提质，队伍素养全面跃升

为持续放大实践效能，支部以“三同步”工作法为抓手，聚焦思想赋能与能力锻造，策划开展系列特色党建活动，创新打造11期“书记领讲、小组先学”特色技术党课，自主编撰《从烧柴到掺氢，碳基到氢基能源发展史》专题课程，带动党员、青年主动钻研新能源技术，加速培育复合型人才。精准推动服务提质，选取重庆、南京燃气服务舆情典型案例开展警示教育，讲授《以案说服务，以心炼队伍》专题党课3场。

   （二）项目高效运营，经济效益稳步攀升

在全程攻坚推进下，光储一体化项目投产后稳定高效运行。截至2025年底，项目总发电量290.19万kWh，其中储能配套发电量3.54万kWh，相当于节约燃煤356.64吨，减少二氧化碳排放2893.19吨，绿色低碳成效突出。项目充分发挥储能削峰填谷优势，优化电力资源配置，电力消纳比由84%提升至86%，用户年直购电量99.80万kWh，上网电量42.72万kWh，实现能源供需精准匹配，为公司创造收益55.96万元，逐渐成为主营业务的有效补充。

   “三同步”工作法赋能工业综合能源管家的实践探索，是支部党建破解转型难题、深耕经营一线的实践，有效化解转型瓶颈、盘活存量、培育复合型人才，为同类型基层党支部提供借鉴。下一步，青岛能源华润燃气有限公司胶州分公司党支部将持续把党建引领贯穿经营发展全过程，不断丰富“三同步”工作法内涵外延，以党员先锋力量驱动业务迭代、以深度融合机制激活发展动能、以高质量党建护航企业高质量发展，全力服务集团“十五五”能源绿色低碳发展大局。